Selección Reflexiones Empresariales Trim1 – 2020

Compartimos algunos Posts publicados en LinkedIn cuando surgió la pandemia de la Covid-19. Hoy los recuperamos para seguir estimulando reflexiones e ideas en la gestión empresarial en un entorno complejo.

Post I. ¿Cuáles son las mejores prácticas en mi industria con esta nueva realidad?

Reinventar. Repensar.

Son palabras que se usan a menudo últimamente para afrontar la nueva normalidad aún desconocida. ¿Se puede aprender de las mejores prácticas para definir las próximas? ¿Los mejores métodos de ayer pueden ser todavía los mismos en esta nueva era post-pandémica? Al descubrir nuevas tendencias, se debe adaptar tu Estrategia | Liderazgo | Gestión para proteger a tus Empresas y Talento.

  • Organización cada vez más “Lean and Mean” para reducir riesgos y costes
  • Flexibilidad en el modus operandi de los trabajadores para mejorar la eficiencia
  • Acelerar la digitalización para descubrir nuevos canales de ingreso
  • Evaluar alianzas verticales y horizontales para proteger a los clientes y equipos
  • Pedir ayuda externa vía Interim Management para sumar e implementar nuevas ideas

¿Cómo estimular la creación de esas nuevas mejores prácticas en tu nuevo entorno industrial?

 

Post II. Este corona-viraje cambia el modus operandi de las empresas

El coronavirus está cambiando todo: las prioridades, los proyectos, los objetivos.

Detrás de la batalla sanitaria, se desata otra guerra para recuperar las empresas: protección sanitaria de los trabajadores, plan de contingencia y plan de continuidad

¿Será suficiente para asegurar el reinicio de la producción, traer de vuelta a los clientes o turistas internacionales a España?

Las decisiones que los CEO toman ahora dan forma al mañana. Algunos adoptan una #estrategia defensiva u ofensiva, mientras que otros no cambian nada debido a la dificultad de calibrar las soluciones

Estas acciones nos recuerdan algunas realidades:

  1. ¿Confrontación o Colaboración? el entorno económico es cada vez más rugoso para Pyme o gran empresa
  1. Ahora la gestión por proyectos demuestra su efectividad
  1. Las iniciativas solidarias son una buena manera de mitigar la epidemia de quiebras
  1. Para una empresa, la decisión parece clara: Reinventar su estrategia y procesos o asumir el coste social de no hacerlo

No todas las empresas son iguales frente a la crisis. Ármate con un Interim Manager que se integre temporalmente en tu equipo y juntos elaborar más soluciones

¿Hacia dónde vas a virar?

 

Post III. ¿Quien? ¿Para qué? ¿Cómo liderar e implementar la Transformación Digital?

¿Qué necesitas cuando se trata de Transformación Digital y tu empresa?

Esta es una pregunta que un CEO debe abordar de manera urgente y creativa, a medida que sufre del impacto económico del Covid-19.

Un líder lidera y es momento de invertir para crear nuevos canales de ingreso. Entendemos las objeciones de “Sí, pero …” en época de supervivencia, pero si no facilitas un cambio funcional en la empresa la situación podría empeorar.

Existe una solución para esbozar tu viaje digital, se llama Interim Management, profesionales de la gestión del cambio con propósito, con el foco de mejorar la experiencia del cliente y evitar el riesgo de disrupción. Ahora es el momento de actuar de manera diferente. Atrévete y alquila un Interim Manager.

¿Listo para superar 3 objeciones comunes?

  1. ¿Te preocupa solicitar ayuda estratégica a un externo?

Los directivos de Manager in Motion® están comprometidos con los valores del respeto y confidencialidad. Los Interim Managers (IM) que desarrollan proyectos TD tienen más de 10 años de experiencia

  1. ¿Te preocupa ser demasiado pequeños?

Queremos ayudar especialmente a las Pymes. Las tecnologías digitales pioneras pueden crear confusión para seleccionar e implementar las más pertinentes a tu negocio. Sin embargo, un IM experto, objetivo y creativo, que comprenda el negocio de tu sector y tenga un enfoque centrado en las expectativas del cliente e identifique qué tecnología permite capturar y analizar datos que mejoren tus productos. Sin duda aclarará la metodología y logrará grandes resultados junto con tu equipo

  1. ¿Te preocupa que este servicio premium cueste mucho?

El retorno de inversión de una TD exitosa es muy alto cuando un IM permite que una organización en transición se una a la Industria 4.0

No permitas que estas objeciones impidan que lideres tu empresa para dar un salto adelante.

 

Post IV. 4 principios para preparar tus alianzas estratégicas y proteger tu equipo y clientes

¿Qué necesitas cuando se trata de Colaboración y tu empresa?

Esta es otra pregunta que un CEO debe plantearse al retomar parte de la actividad “no esencial”.

Un líder en su esencia debe prever, y es momento único de revitalizar su negocio descubriendo nuevas sinergias creativas y colaborativas a medio plazo, mientras vaya cuidando a su equipo y optimizando el flujo de tesorería a corto plazo.

Existe una solución para capturar y evaluar los efectos de dichas oportunidades, se llama  Interim Management, profesionales de élite en la gestión del cambio con visión estratégica, para potenciar el valor de la empresa y ganar escala.

En este nuevo panorama de crisis económica que redistribuye las cartas, no pierdas el momentum de actuar de manera diferente. Atrévete y alquila los servicios premium de un Interim Manager.