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Sector:
Industrial, Alimentaria y bebidas

Tipo Empresa:
Pyme

Rol Interim Manager:
Manager de logística interna y externa

Áreas de actuación:
Operaciones, Almacenes, Abastecimiento

Duración proyecto:
6 meses

Contexto: Una empresa de desarrollo y fabricación de alimentación y bebidas veganas necesitaba dinamizar el área de logística para hacer frente a la temporada de ventas más fuerte del año. Desde Manager in Motion incorporamos al proyecto un Interim Manager para responder a las necesidades de los clientes en el plazo establecido y al menor coste.

Objetivos de la misión: Afinar la logística y el aprovisionamiento de productos acabados, materias primas y envases, supervisar los indicadores clave, revisar el sistema de planificación de requerimientos de materiales (MRP) según los programas de producción, asegurar el registro de datos en el entorno SAP (MM), y coordinar el plan de distribución y política PRL.

¿Por qué una solución de Interim Management?:  Se requería un perfil con experiencia de liderazgo en la supply chain logística. El cliente no tenía este perfil internamente. 

Resultados del proyecto: Se ha conseguido una reducción de coste almacenes externos y ahorros sobre coste pallets y transportistas. En la operativa, se ha optimizado los espacios y flujos alineando la demanda y la capacidad productiva de la fábrica, adecuado los turnos de trabajo, reorganizado los almacenes a temperatura controlada y desarrollado la polivalencia puestos de trabajo.

Testimonios: Tras 20 años trabajando como directivo en empresas multinacionales y otros 5 colaborando como Interim Manager en proyectos, reconozco que la interacción entre empresa y el Interim Manager es la solución más flexible y ventajosa para hacer frente a la dinámica realidad empresarial y a los imprevistos del mercado.

Interim Manager