Desafíos de Operaciones

Soluciones de Interim Management
con el Interim Manager idóneo

El área de Operaciones es el sistema circulatorio de la empresa.

Aseguran la producción de bienes y servicios y la gestión de la cadena de suministro, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega de productos acabados. Las operaciones contribuyen al cumplimiento de los objetivos comerciales, cumpliendo con las normativas y expectativas de calidad, para garantizar un coste competitivo de productos y un flujo eficiente de recursos a lo largo de las operaciones industriales de la empresa, sea una Pyme, una empresa familiar o una gran empresa.

¿Cómo proteges este pilar que debe garantizar un funcionamiento operativo eficiente para satisfacer las necesidades de los clientes en el actual entorno empresarial lleno de incertidumbres?

Si usamos la metáfora del cisne negro de Nassim Taleb, que hace referencia a sucesos imprevisibles, porque, a priori, son improbables, y que suelen tener un gran impacto en el ámbito económico y social, a nivel de las empresas están expuestas a imprevistos en el área financiera y según como se enfrentan a estos desafíos, pueden convertirse en amenazas u oportunidades.

Te ayudamos a fortalecer tu gestión de producción y supply chain para convertir los desafíos en oportunidades.

Retos de Operaciones

¿Necesitas contratar los servicios de un Interim Manager para la gestión de retos en operaciones?

Ayudamos a fortalecer la estrategia e implementar un plan de acciones a través de soluciones adaptadas para asegurar con mayor confianza la sostenibilidad de tu negocio.

Este servicio temporal de transformación ofrece una flexibilidad única para retos claves que requieren gestión del cambio.

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Retos y Desafíos de Operaciones para
un Servicio de Interim Management

Optimizar los procesos operativos

¿Ya tienes identificado las ineficiencias? ¿Quieres realizar una auditoria objetiva con propuestas de mejora? ¿Necesitas acompañar a tu equipo para ampliar competencias con un coaching pragmático? ¿Tu equipo hace suyos los indicadores (KPI) establecidos para monitorear el rendimiento?

Ayudamos a mejorar la eficiencia y reducir costes, con un enfoque de mejora continua y excelencia operativa, para aumentar los resultados.

Mejorar la eficiencia global OEE

¿Te resulta difícil aumentar la eficiencia integral de tus líneas de producción?

Identificamos las perdidas en la producción: tiempos de paro, velocidad reducida, gestión del mantenimiento, productos defectuosos… para implementar mejoras efectivas y aumentar la productividad, fomentando una cultura colaborativa de mejora continua.

Optimizar el modelo de distribución y logística

¿Quieres reimaginar tu cadena de suministro con múltiples ubicaciones de almacenamiento para reducir costes? ¿Necesitas reforzar la planificación de la demanda? ¿Te planteas ajustar los niveles de inventarios mitigando los riesgos de obsolescencia o ruptura de cadena de suministro?

Fortalecemos tu modus operandi para mejorar la eficiencia de distribución y logística en un entorno complejo, con un enfoque holístico que involucre a todas las partes interesadas y fomente el compromiso.

Abrir una nueva planta productiva

¿Buscas un jefe de proyecto para asegurar los hitos del calendario y coordinar todas las partes involucradas? ¿Estás listo para comunicar de manera eficiente con la ingeniería de construcción, las autoridades locales, los contratistas, proveedores de maquinaría, el personal y gestionar con diligencia los imprevistos?

Reforzamos a tu equipo permanente para la gestión integral del proyecto desde la planificación de las tareas, el cumplimiento de regulaciones y estándares, y el reporte del avance para asegurar la calidad de la ejecución del trabajo y cumplimiento del calendario y presupuesto.

Implementar nuevas tecnologías

¿Necesitas conseguir o mantener una certificación ISO de sistemas de gestión de calidad o medio ambiente? ¿Un cliente te pide una certificación que aún no tienes?

Implementamos metodologías (mejores prácticas) para lograr los sistemas de gestión conforme a las normas ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 17025, ISO 27001 y conducimos auditorías internas para otros estándares específicos que pueda requerir tu industria.

Reforzar la estrategia de compras

¿Quieres diversificar tu red de proveedores? ¿Te planteas renegociar mejores términos y condiciones sin comprometer la calidad del suministro? ¿Necesitas un análisis de costos ABC, asignación de costes de actividades a productos, de la cadena de valor?

Ayudamos a reforzar y ejecutar tu estrategia de compras, encontrar y evaluar proveedores confiables .

Rentabilizar el área de Post-Venta

¿Piensas ampliar tu gama de servicios después de la venta (garantías extendidas, actualizaciones, mantenimiento prioritario, repuestos inmediatos…) para generar ingresos adicionales (upselling y cross-selling)? ¿Quieres mejorar el valor percibido con una oferta más sofisticada?

Contribuimos a aumentar ingresos de postventa con fórmulas creativas, a reducir los costes asociados automatizando algunas tareas (CRM), y a fomentar la retención de tus clientes rentables para mejorar los beneficios.

Desarrollar nuevos productos

¿Has identificado nuevos deseos de tus clientes que quieres convertir en nuevos productos? ¿Necesitas priorizar tus recursos para optimizar la inversión? ¿Usas la metodología adecuada para lograr tus objetivos?

Ampliamos tu cartera de productos, I+D, alineado con las tendencias de mercado, los requisitos comerciales y cumpliendo con los estándares regulatorios para aumentar ventas y mejorar la rentabilidad.

Cubrir la baja de un directivo

¿Necesitas cubrir la salida inesperada de un mando directivo dentro del área de las operaciones?

Te aseguramos una substitución ágil con un perfil de gestión ejecutiva que cumpla con tus requisitos y con la capacidad de adaptarse a tu cultura empresarial para garantizar que los recursos, productos y servicios fluyan de manera óptima en base al monitoreo diario de KPI’s.

Nuestra comunidad de interim managers en España supera los 250 profesionales ejecutivos interinos con dilatada experiencia, talentos dinámicos y aumentados desde Manager in Motion® para acelerar los resultados.

¿Necesitas incorporar un Interim Manager en Operaciones a tiempo completo o a tiempo parcial?

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Nuestra fortaleza para abordar los desafíos empresariales en los que trabajamos son las personas, contamos con profesionales con amplia experiencia en esta área, con conocimientos técnicos y capacidad de adaptarse inmediatamente a la cultura única de tu empresa porque se han convertido en profesionales de la gestión del cambio deseado, y lo han demostrado una y otra vez en diferentes casuísticas y proyectos similares.

Perfiles en Operaciones
de Interim Manager

que puedes necesitar para responder a tus desafíos cuando no cuentas con un recurso interno disponible.

Interim Director de
Operaciones | COO

¿Buscas un profesional que lidere temporalmente la supervisión de todas las funciones de producción, logística, cadena de suministro, calidad y servicio al cliente?

Proporcionamos un directivo interino que abraza el rol de liderazgo para implementar actuaciones operativas y posibles mejoras de procesos que contribuyen a los objetivos estratégicos de calidad y rentabilidad de la empresa durante una transición.

Interim Manager
de Supply chain

¿Buscas un profesional con experiencia en cadena de suministro que asuma temporalmente la planificación de la demanda, abastecimiento, la coordinación con proveedores, la gestión de inventarios, la programación de producción y la coordinación de la distribución y logística?

Facilitamos un Interim Manager que desempeña un papel ejecutivo en las responsabilidades asignadas con un enfoque Lean y de mejora continua, así como la identificación de oportunidades de reducción de costes.

Interim Manager
de Producción

¿Buscas un profesional con experiencia en procesos de producción que lidere temporalmente la planificación de tu producción, la gestión del equipo, la posible mejora de la productividad, el cumplimiento de los requisitos de calidad y plazos de fabricación?

Aportamos un Interim Manager que desempeña un rol clave para cumplir tus objetivos de producción manteniendo la calidad del producto, e implementando buenas prácticas Lean o Six-sigma.

Interim Manager
de Calidad

¿Buscas un profesional con experiencia en cumplimiento de estándares de calidad establecidos que asuma temporalmente el mantenimiento de sistemas de gestión de calidad, el control de calidad de productos con análisis de datos para evaluar la conformidad, y la coordinación de auditorías?

Proveemos un manager interino que desempeña un papel ejecutivo en la gestión de la calidad, asegurando la satisfacción del cliente con un enfoque de mejora continua.

Interim Manager
de Compras

¿Buscas un profesional con experiencia en compras industriales o de servicios que se encarga temporalmente de la adquisición de productos en plazos establecidos conformes a tus requisitos técnicos de ingeniería y producción, así como la capacidad de negociar contratos con proveedores?

Ofrecemos un Interim Manager a tiempo parcial o tiempo completo que asume un rol ejecutivo para buscar, comunicar y negociar con proveedores estratégicos, así como gestionar incidencias de pedidos y buscar oportunidades de reducción de costes.

Interim Manager de
Atención al cliente o Postventa

¿Buscas un profesional con experiencia que asuma temporalmente la supervisión del equipo (técnico y administrativo) de atención al cliente, la resolución proactiva de problemas, el análisis de la experiencia del cliente para implementar acciones de mejora de satisfacción?

Aportamos un Interim Manager que desempeña un papel ejecutivo en la satisfacción del cliente, asegurando el compromiso de un servicio consistente de alta calidad para promover su fidelidad.

Interim Manager
de I+D

¿Buscas un profesional con experiencia que asuma temporalmente la investigación y desarrollo, fomente la innovación, y apoye al equipo de I+D para generar nuevos productos que cumplen con las especificaciones y requisitos marketing?

Proporcionamos un ejecutivo interino que lidera la gestión de proyectos de I+D, promueve la creatividad del equipo y asegura la calidad del producto para favorecer el crecimiento de la empresa.

Jefe de Proyecto de construcción

¿Buscas un profesional para liderar un proyecto de construcción de una nueva planta, para que se encargue de la planificación, ejecución y control del proyecto de construcción, y asegure que la obra se complete según los requerimientos de calidad, presupuesto y tiempo establecidos?

Ofrecemos un Jefe de proyecto experto en construcción y apertura de planta industrial, a tiempo evolutivo según necesidades en las etapas del proyecto, que lidera todos los aspectos de la obra e instalación de maquinaria, asegurando que se entregue a tiempo, dentro del presupuesto y con la calidad requerida, desde la fase inicial de planificación, diseño y permisos a la coordinación y gestión de contratistas y de recursos para el cumplimiento de los hitos hasta la entrega final del proyecto y arranque operativo.

Casos de éxito de Interim Management

Gestionar y optimizar la logística con un Interim Manager

Una empresa farmacéutica que se dedica a la investigación, desarrollo, fabricación y comercialización de medicamentos y productos de…

Caso de éxito de interim management para la optimización de la cadena de suministro con un Interim Manager in Motion.

Optimizar la cadena de suministro con un Interim Manager

Une empresa dedicada a la innovación, fabricación y comercialización de zumos necesita un acompañamiento en un proceso de transformación…

Refuerzo en compras y supply chain con un Interim Manager

Una empresa de tecnologías de conectividad IoT (hardware y software) para los sectores automóvil y movilidad eléctrica necesitaba…

Integración y desarrollo organizativo con un Interim Manager

Una empresa de transporte había realizado una adquisición para expandir sus servicios de logística en Europa. La Dirección quería asegurar…

Impulso de la Supply chain con un Interim Manager

Una empresa de desarrollo y fabricación de alimentación y bebidas veganas necesitaba dinamizar el área de logística para hacer frente a la…

Mejora de la Atención al cliente con un Interim Manager

Una empresa dedicada a la innovación, fabricación y comercialización de máquinas de fitness necesita cubrir la baja de su directivo de…

Optimizar las operaciones industriales con un Interim Manager

Una empresa de diseño, fabricación y comercialización de soluciones en refrigeración industrial necesitaba reforzar el área industrial para…

Optimizar el proceso operativo con un Interim Manager

Una empresa de fabricación de maquinarias de envasado para el sector hortofrutícola necesitaba ordenar y reforzar varias áreas de sus…

¿Por qué contratar a
un Interim Manager?

Porque permite incorporar experiencia y habilidades especializadas para abordar problemáticas críticas de manera inmediata y concretizar los primeros resultados a corto plazo y reforzar al equipo interno para futuros retos.

¿Cómo funciona el servicio de Interim Management?

Analizamos el contexto, tus requisitos y objetivos para entender si este servicio responde a tus necesidades. Entonces te presentamos una propuesta y perfiles de interim managers para que valores.

¿Cómo seleccionar a un proveedor de servicios de Interim Management?

El proceso de selección de un Interim Manager es clave para el éxito de tu proyecto. Toma el tiempo para evaluar cuidadosamente las capacidades, experiencia, alineación cultural, así como el respaldo y reputación del proveedor de Interim Management.

¿Por qué contratar los servicios de un Interim Manager in Motion?

Ayudamos a nuestros clientes en situaciones especiales, nuestro compromiso es implementar soluciones sostenibles que se ajusten a los requisitos de cada casuística con los mejores servicios de Interim Management, con los mejores Interim Managers en España.

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