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Sector:
Agrícola, Maquinaria

Tipo Empresa:
Pyme

Rol Interim Manager:
Impulso en la mejora continua

Áreas de actuación:
Operaciones, Producción

Duración proyecto:
6 meses

Contexto: Una empresa de fabricación de maquinarias de envasado para el sector hortofrutícola necesitaba ordenar y reforzar varias áreas de sus operaciones para sostener su desarrollo nacional y en Europa. Desde Manager in Motion incorporamos al proyecto un Interim Manager para implementar un proceso de transformación organizativa.

Objetivos de la misión: Definir y ejecutar la reestructuración de las operaciones para mejorar el Ebitda.

¿Por qué una solución de Interim Management?:  Se requería un perfil con experiencia en la mejora de procesos operativos agilizando la cadena de valor. El cliente no tenía este perfil internamente. 

Resultados del proyecto: Se ha realizado una escucha activa con los equipos de ingeniería y fabricación para entender las iniciativas clave, sus requisitos y metodologías actuales. Se ha reorganizado la cadena de suministro, implementado la filosofía de producción Lean, ajustado los niveles de stock, y fomentado una cultura colaborativa más transversal. Al final de la mision, la empresa estaba más preparada a crecer de manera sostenible con un aumento del margen bruto de explotación.