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Sector:
Industrial

Tipo Empresa:
Pyme

Rol Interim Manager:
Jefe de proyecto

Áreas de actuación:
Operaciones, Producción

Duración proyecto:
6 meses

Contexto: Una empresa de diseño, fabricación y comercialización de soluciones en refrigeración industrial HVAC necesitaba reforzar el área industrial para conseguir mayor competitividad (ahorro de costes) y acompañar al equipo en su crecimiento hacia la excelencia operativa. Desde Manager in Motion incorporamos al proyecto un Interim Manager para acompañar un proceso de transformación industrial.

Objetivos de la misión: Definir procesos y procedimientos eficientes para conseguir posibles mejoras: reducir y optimizar los costes de fabricación, tanto electrónicos como electromecánicos, sin que afecte a las funcionalidades y calidad de los productos.

¿Por qué una solución de Interim Management?:  Se requería un perfil con experiencia en la industrialización basado en la mejora continua. El cliente no tenía este perfil internamente

Resultados del proyecto: Se ha realizado una escucha activa con los equipos de I+D y Operaciones para entender los procesos actuales así como los medios de comunicación interna. Se identifico áreas de mejora y se cambió el modelo organizativo, incluyendo la adecuación del diseño de algunos equipos al proceso de industrialización, para reducir costes de fabricación