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Sector:
Industrial, Tecnología, Automoción y Movilidad

Tipo Empresa:
Pyme

Rol Interim Manager:
Mejorar la gestión de compras y cadena de suministro

Áreas de actuación:
Operaciones, Compras

Duración proyecto:
9 meses

Contexto: Una empresa de tecnologías de conectividad IoT (hardware y software) para los sectores automóvil y movilidad eléctrica necesitaba transformar sus procesos organizativos y garantizar las compras de un proyecto estratégico. Desde Manager in Motion incorporamos al proyecto un Interim Manager para ayudar al responsable de compras y optimizar los modelos operativos a lo largo de la cadena de suministro.

Objetivos de la misión:  Agilizar la gestión de la cadena de valor en cuanto a compras,  abastecimiento, planificación, producción, calidad y logística para su adecuación eficiente con los objetivos de la empresa.

¿Por qué una solución de Interim Management?:  Se requería un perfil con experiencia sólida de organización en compras y supply chain. El cliente no tenía este perfil internamente. 

Resultados del proyecto: Se entregó en plazo los productos electrónicos al cliente clave, y se implementó mejoras en varias funciones, cuantificando los objeticos (presupuestos de coste de fabricación, plazos, rotación de stocks y gestión de materiales obsoletos…) y estableciendo las métricas que permiten tomar las acciones correctivas cuando surgieron algunas desviaciones.  El interim manager introdujo también un subcontratista para ciertos componentes en el futuro, y definió una comunicación más eficiente así como un reporting pertinente para la Dirección.

Testimonios: “La colaboración con MiMo es una experiencia muy satisfactoria. La comunicación ha sido siempre muy fácil y me ha permitido sentirme acompañada en este proyecto. Durante estos 8 meses he podido compartir mi percepción del contexto de la empresa, de algunos problemas, recibir consejos adecuados y mejorar mi aportación hacia el cliente.

El proyecto consistía en gestionar las operaciones de planificación, aprovisionamiento y el lanzamiento en producción de un material electrónico destinado al uso de un actor clave del transporte Americano. Después de 8 meses hemos llegado a una producción estable, con contratos y datos robustos. Nuestra definición de mejoras es una hoja de ruta trasladado a un nuevo equipo interno preparado para gestionar el proyecto a largo plazo”

Interim Manager